【工作时间】:2008/9 -- 至今 -
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:网络游戏
【所在部门】:超级明星事业部
【职位名称】:资深运维经理
【工作描述】: 客服体系建设:部门规化、人员招聘/培训、部门手册撰写、班次安排、设计部门运作流程、制订部门工作目标
活动主播体系建设:活动策划、高峰时段监测、执行力度监测、满意度调查
产品测试:产品上线前测试
后台管理:管理权限发放及收回,后台操作记录管理
网络推广:网络推广稿撰写、推广素材收集、推广进度安排及执行力度检查
产品付费渠道管理:产品付费渠道合作事宜、付费渠道月对帐、渠道关系维护
明星活动配合:明星活动排练配合、活动前后暖场安排、直播配合、奖励发放管理
【工作时间】:2005/3 -- 2008/3 -
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:网络游戏
【所在部门】:客服部
【职位名称】:客服总监
【工作描述】: 规范、完善客服体系
客服排班合理化改进
客服主管人员及客服人员阶梯培训,强化客服理念,工作简单化、流程化、专业化
产品完善方案提出:根据用户群体特性,提出合理化产品改进建议,提升用户满意度
对经典投诉、咨询等案例进行分析总结,规避应有风险
人才培养:为公司产品、市场部门培养储备人才
产品运营:07年3月接手公司产品《仙界传》运营工作,带领一名专员创造了该产品在线人数提升1.5倍,赢收占公司赢收入85%的佳绩,运营期间,赢收指标持续增长。
热心玩家事件炒作,引发玩家交流话题
项目管理:07年7月接手公司产品《唯舞独尊》项目管理工作,跟进封测城市网吧推广情况,BUG跟踪处理,出差封测城市、与网吧业主坐谈、了解封测情况。为锁定目标用户群体收集、分析相关数据,为项目提供参考依据。
网络推广团队建立:网络推广人员招聘、奖励发放规划、工作进度安排、执行情况检查
义务工作者团队建立:产品义务工作者招聘、培训、工作指导、活动安排(提升义务工作者工作活跃度)
竞业游戏数据分析:安排搜信竞业游戏相关信息,进行分析上报
【工作时间】:2001/11 -- 2005/3 -
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:网络游戏
【所在部门】:运营中心
【职位名称】:客服经理
【工作描述】: 社区管理:联众江湖门派关系维护、门派审核、赢收点建议
竞猜中心项目设置
BBS版主招聘、管理,栏目内容丰富,活动策划及执行
室主管理:室主招聘、培训、考核,室主管理体系、退休体系建立,工作奖励制度完善
客服管理:编制客服手册,招聘、培训客服人员8批(200人以上)
规范业务流程,提高工作效率
配合管理部进行部门人员CR管理
参与后台服务体系建立(我的服务栏目前、后台),方便用户与客服间联络,用户提交信息无遗漏、用户提交问题能够快速得到处理,方便随时调取焦点问题
Call Center系统维护、IVR接入语音录制
客服绩效指标确立(明确岗位职责、权重)
SP无线业务接口管理:SP业务投诉处理 业务相关问题协调处理
客服人员排班管理
质量检测体系建立:
客服员工工作质量检测体系建立:不断提升服务质量,针对存在不足制订培训计划
【工作时间】:1998/3 -- 2001/3 -
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:家具/家电/工艺品/玩具
【所在部门】:电子事业部
【职位名称】:售后信息员
【工作描述】: 日常管理:办公室日常管理、经理安排的各项工作
网点管理:下发信息单执行情况检查,回访工作安排,网点关系维护,网点经理定期培训安排,总部各项精神的传达
报表管理:各项报表的收集及上报,电话中心信息对帐
上门走访:重点用户上门走访
不良品管理:不良品入库、返库工作安排,商场不良品及时清库安排
退换机初步审核:网点上报退换机初步审核工作
嘉奖:任职期间曾多次受到中心经理激励单形式嘉奖
1998年底被总部电子事业部评为“最佳售后信息员”