网游招聘/游戏招聘:许先生在JOBG游戏智聘网的简历/职业交友简介

最近登录：2007/12/28 14:15:00

会员自从：2007/9/7

会员编号：38397

User ID：jobgcn44

许先生的基本资料

【姓名】：许先生

【性别】：男

【学历】：大专

【年龄】：56 岁

【住址】：北京市 海淀区

【经验】：

【自我介绍】：个人性格：自律、合作意识强、喜欢与人交往、良好人脉关系！ 具项目开发和整合资源经验。有“通用积分联名卡联盟”开发异业结盟特惠商户、会员、粘和社区居民消费、校园卡等商务经验。在零售超市会员团购工程批发。供应链采购、全国物流体系搭建经验。有组织分行业、项目、主题、层次各类型活动和良好的互联网BD合作经验。

职业意向

【要求月薪】：面议

【期望职位】：市场/媒体 - 销售销售

【优势领域】：职业经理,行业专家,市场/营销,贸易,公关/媒介,办事处/分公司/分支机构经理

教育/培训情况

【时间】：1989/1 -- 1990/12 -

【学校】：北京财贸学院

【专业】：会计

【专业描述】：

工作经历

【工作时间】：1991/1 -- 2002/11 -

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：

【所在部门】：

【职位名称】：总经理助理兼资产管理部经理

【工作描述】：贸易/进出口 | 代表处 | 规模:20-99人 | 2001-4000元/月
主要工作职责描述：
负责集团下属各公司五大版块：房地产、典当、医药、金融、保险公司、物业管理等企业的物控管理工作。主要包括：费用、成本等项控制。
负责集团集中采购项目招投标项目如下：
一、IT设备、软件和服务采购
二、办公用品、办公设备类采购
三、印刷类、软性类采购
四、工程类采购
五、生产物资类
六、各类保险（统购）


职责分工
（一）资产管理部：集团招标采购的组织者和主要操作部门，负责统筹招标采购业务。包括考察供应商，参与确定投标供应商范围，组织编写招标文件，参与评标及确定供应商；招标采购执行中的订单管理、供应商管理、采购档案管理。
（二）财务部门：参与立项审批；审核财务预算；按合同规定支付货款。
（三）需求部门：履行立项审批手续；参与供应市场的考察；参与初选供应商；参与制定技术标准，参与技术标及商务标评价；参与标书制作；参与评标及确定供应商；组织合同编制；执行合同报批手续；监督供应商是否按照合同约定履行职责，参与供应商服务评价办理付款手续。
（四）法律顾问：审核招标采购合同；

招标程序
a)受理招标申请，成立项目组、确定时间表
资产管理部审核招标申请后，根据工作要求成立项目组，项目组由资产管理部、需求部门、技术部门共同组成，具体角色分工根据项目而定。
b)考察供应商
招标参与单位均有权提供参选供应商，参选供应商资质由资产管理部审核并经项目组确认。项目组负责考察供应商并确定投标厂商范围，评价结论记录在案。
c)编写标书
招标书由资产管理部负责组织编写，其中（包括产品需求、服务需求、财务需求等）部分由需求部门负责完成，经济标由资产管理部在相关部门协同下制作完成，技术标由技术部门协助完成。项目组对标书内容进行最终评审。
d)发标
招标文件由资产管理部统一发放，发放标书可以采用书面或电子邮件方式。发标时若需要现场进行商务沟通的由需求部门、技术部门协助完成。资产管理部在发标时要向投标厂商说明注意事项，发标时需要投标单位提交保证金的由需求部门到财务部门办理接收手续。
e)投标、开标、评标
投标书由资产管理部统一接收，接收人员需确认标书密封情况是否符合规范；开标前事先经项目组确定评标规则。评标规则根据具体项目确定，原则上可分为商务标和技术标部分，并经项目组集体讨论确定权重，评标以最终评分来确定中标单位，评标后，全体与会人员在《评标记录表》签名做实。若供应商提供产品或服务差别不大，可以考虑按商务标确定供应商，即满足价格最低规则。开标前项目组预先检查密封情况方可开标。经项目组评审后，确定中标单位，中标通知书由资产管理部负责发送。
f)合同编制、合同报批、合同签署
需求部门按照规定与中标单位进行商务沟通，对合作细节进行确认，合同中涉及到技术内容可由技术部门确认，需求部门对合同内容要进行最终确认，合同条款由集团法律顾问审核。合同报批需履行集团规定程序，具体报批手续由需求部门负责办理。
采购执行、采购跟踪、档案管理
a)采购执行、产品验收、货款支付
经有效确认后由供应商安排发货，货物由需求部门按标准验收，特殊项目由项目组负责验收，涉及到其他技术领域的可委托技术部门参与验收。货款按合同规定由需求部门支付，因延期支付货款造成违约责任的由需求部门负责。
b)项目评估，档案管理
根据项目组要求对项目的实施情况进行评估的，由需求部门负责跟进。在合作中出现的问题，需求部门应及时反馈给集团资产管理部。供应商评价工作由资产管理部、用户部门负责完成，资产管理部针对有关招标过程中的所有资料均要作为该项目的档案予以完整保存，并建立台帐备查。
汇报对象： 总经理
下属人数： 2
工作业绩： 招标方式
招标方式主要有公开招标和邀请招标
（一）公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
（二）邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
招标人采取公开招标方式，应当向社会发布招标公告。招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的方式等事项。发布招标公告后，应至少有三家符合投标资格的供应商参加投标。
招标人采取邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。
有下列情形之一的，由资产管理部组织邀请招标：
（一）由于复杂性或者专业性，只能从有限范围的供应商出获得的招标项目。
（二）公开招标的成本过高，与采购价值不相称的招标项目。
公开招标的，凡符合招标文件规定的供应商，均可参加投标；邀请招标的供应商，可以参加投标。拟参加投标的供应人在索取招标文件时，应提供证明其投标资格的有关文件。资产管理部进行资格审查。

项目开发管理: